MKV - Erfahrungswerte und Empfehlungen

·         Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Firmennachfolge.

·         Wählen Sie statt des besten, den richtigen Firmennachfolger aus.

·         Vermeiden Sie Pattsituationen zwischen gleichberechtigten Nachfolgern.

·         Regeln Sie die Kompetenzen des Firmennachfolgers.

·         Vermeiden Sie Generationskonflikte.

·         Sorgen sie für einen maßvollen Übergang durch Wahrung des Althergebrachten und Nutzung von Zukunftschancen.

·      Beachten und unterschätzen Sie nicht die Interessen der Belegschaft. Beziehen Sie ggf. Wortführer mit ein.

Irgendwann wird er für jedes Unternehmen ein Thema: 

Der Wechsel in der unternehmerischen Verantwortung. Für den Menschen, der „seinen“ Betrieb jahrelang mit seiner Person, seinen Ideen, seinem Stil geprägt hat, heißt es loszulassen und den Weg freizumachen für einen Nachfolger. Für die neue Unternehmensführung heißt es, das Erworbene zu bewahren, fortzuführen und nach den eigenen Vorstellungen und Zielen zu verändern. Für beide Parteien bedeutet die Übergabe eines Unternehmens einen wesentlichen Einschnitt in der persönlichen Lebensplanung. letztlich ist die Entscheidung über die Unternehmens Nachfolge eine sehr wichtige Entscheidung für das Unternehmen selbst – vor allem für seine Mitarbeiter. Daher sollte diese Entscheidung sorgfältig vorbereitet und
verantwortungsvoll umgesetzt werden.

MKV - Erfahrungswerte und Empfehlungen

·         Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Firmennachfolge.

·         Wählen Sie statt des besten, den richtigen Firmennachfolger aus.

·         Vermeiden Sie Pattsituationen zwischen gleichberechtigten Nachfolgern.

·         Regeln Sie die Kompetenzen des Firmennachfolgers.

·         Vermeiden Sie Generationskonflikte.

·         Sorgen sie für einen maßvollen Übergang durch Wahrung des Althergebrachten und Nutzung von Zukunftschancen.

·         Beachten und unterschätzen Sie nicht die Interessen der Belegschaft. Beziehen Sie ggf. Wortführer mit ein.